Lúc đầu, công việc của người quản lý kinh doanh của chúng tôi là kiểm tra hàng hóa cho các thương hiệu nước ngoài.Sau 3 năm kinh nghiệm làm hồ sơ và kiểm tra chất lượng, chúng tôi đã nắm vững rất rõ các đơn hàng ngoại thương, đồng thời nắm rõ yêu cầu và xu hướng phổ biến của mỗi quốc gia.Kể từ đó, ngày càng có nhiều người mua thương hiệu và chúng tôi đã thực hiện RI lần lượt.TZ, Ferrari, Lipton, Claire's, Disney, Walgreen, Costa, Vinga, Unilever, Buc-ees, Netflix, và nhiều hơn nữa... .
Sau này, chúng tôi dần dần bắt đầu xây dựng nhà xưởng và quản lý theo nhu cầu của khách hàng.
Sự khác biệt của chúng tôi là chúng tôi chỉ nói những gì chúng tôi chắc chắn sẽ làm.Ví dụ, khi cố gắng sản xuất RPET, nhiều nhà máy lớn đã từ chối nhiều thương hiệu thử vì họ cảm thấy phiền phức, vì chất mài mòn của RPET thực sự khác với chất mài mòn AS và TRITAN thông thường của chúng tôi.Có, tốc độ dòng chảy khác nhau, áp suất và tốc độ đúc của máy cũng khác nhau, điều này quyết định rằng chúng tôi cần thực hiện hàng trăm cuộc kiểm tra, sau đó loại bỏ từng loại vấn đề ảnh hưởng đến sản phẩm tốt.Sau khi khách hàng đã luôn tin tưởng và cho chúng tôi đủ thời gian để chúng tôi tin tưởng phát triển.Cuối cùng, nhãn hiệu Lipton, đơn hàng đầu tiên, đã được chuyển đi.Dù tỷ lệ phế liệu đã nuốt chửng lợi nhuận nhưng vẫn không bỏ cuộc.Sau 1 tháng, 2 tháng, 5 tháng, 1 năm và 2 năm, hôm nay là năm thứ 4 chúng tôi thực hiện RPET.Chúng tôi sử dụng thiết bị robot hoàn toàn tự động không có vết xước để giảm thiểu việc ép phun để thổi chai.Vì bản thân cốc nhựa dễ bị treo nên chúng tôi chú trọng giảm ma sát từ máy đến dây chuyền đóng gói càng nhiều càng tốt để đảm bảo cốc trong suốt như pha lê khi máy mới ra đời.Đây là sự thật.RPET và kính của chúng tôi được đặt cùng nhau, độ sáng sáng hơn và trong suốt hơn.Thương hiệu là đúng.Niềm tin cũng ngày một nhiều hơn.
Quản lý của chúng tôi là sự phát triển trong việc giúp nhân viên xây dựng năng lực cá nhân, sự phát triển của kiến thức và sự phát triển của các nguyên tắc.Do văn hóa thấp nên việc tiếp thu kiến thức của nhân viên tuyến đầu thực sự không đồng đều, nên chúng ta có thể cần phải từ từ liên hệ với việc thiết lập các nguyên tắc đơn giản để đào tạo nhân viên, chẳng hạn như cấp độ nào chấp nhận được, cấp độ nào không, thay vì Dựa vào sự chỉ đạo của cấp trên, chúng tôi mong rằng mỗi nhà máy Yashan của chúng tôi đều có một nguyên tắc chung, để sức mạnh của chúng tôi có thể chống lại những thử thách lớn hơn.
Thời gian đăng: Nov-01-2022